Cualquiera que sea el proyecto y la metodología adoptada, se introducirán cambios en la organización y esto requerirá un enfoque en el factor humano. No basta cerrar el proyecto o, en el caso del universo ágil, los incrementos (releases) en tiempo, costo, alcance (visión). Lo que le importa al C-Level y a los accionistas son los objetivos estratégicos que motivaron la inversión.
Para lograr esto, las personas deben aceptar los cambios y mostrar un alto compromiso. La Gestión del Cambio es una disciplina compleja que aumenta el enfoque en las cuestiones humanas y las posibilidades de éxito del proyecto.
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